我 公司于2008年10月中旬购买ERP系统，现已投入使用中。 ERP系统是一个大型企业信息化软件，对企业的所有信息进行分工合作，集中管理控制，让企业决策人及时做出决策调整与相应措施。达到资金的合理利用，节约成本，提高企业的工作绩效及效率。          ERP系统特点介绍：                                                                                                                                                                                               １、实现企业信息联机，互联网操作及ＯＡ操作。２、它是分模块，分站点进行操作的。不同的人员只能进行相应的操作。通过人员分权，分工合作，信息集中化管理，为企业决策者提拱决策信息。３、减少重复劳动，如登记财务报表、节省人力，节约成本，提高效率。我公司领导通过对ERP的多方面考察和了解与金算盘项目团队进行深入的探讨后，一致认为金算盘ERP完全能购解决我公司遇到的如下一些问题：

　　计划漏洞　在以前的生产过程中无法进行科学的计划，为了不至于断供，我们的办法就是不断的生产，把产品存放到库房中去，然后再拿到市场上去销售，这就会出现滞销商品的积压问题，占用库房的同时也占用了大量资金。通过使用金算盘ERP系统后能够根据市场、订单、库存等信息编制准确的生产计划，在完全满足客户需求的同时又不造成库存的积压和资金的占用。

　　部门、业务协调　信息缺乏有效的沟通，各部门之间工作脱节，生产流程不灵活，尽管领导有很多好的创意，如根据生产计划、销售订单生成采购计划和生产订单，根据生产订单组织生产，套料的发放，散料的领用等，但在实际的人为操作过程中会造成很多的疏忽和混乱，结果不仅抹杀了创意，还给生产工作添加了麻烦。

　　统计、分析、决策　对于制造型企业来说，物品统计、跟踪，无疑是一项浩大而又要求精确的工作，从物品的采购、生产、到完工产品进行完工登记、入库，对剩余物料进行退回，以及委外加工的物品，都需要进行跟踪、监管和检验。人为的清点不仅是工作量大容易产生错误，对于统计分析和做出决策基本上是一件不可能完成的工作，只有凭经验去判断，更无从决策。

　　生产耗费失控　对于制造成本没有进行专门的核算，要通过手工管理建立一种有效的生产制造成本核算机制，造成成本的增加直接导致了产品缺乏竞争力，因此，领导者们迫切希望通过信息化来解决这个问题。

　　实现了生产制造的信息化对于整个企业的信息化而言只能算是迈出了一步，要实现企业的信息化还必须强化供应链管理的承上启下的功能，实现节约采购、合理库存和销售业务管理，把财务核算、供应链和生产管理集成一个闭环的ERP系统。